Directeur Administratif et Financier

Rattaché(e) à la Direction Générale, vous aurez la responsabilité de construire, structurer et piloter la fonction Finance, Comptabilité et Contrôle de Gestion . À la fois stratégique, opérationnel(le) et manager de terrain , vous devrez garantir la fiabilité financière de l'entreprise, mettre en place les outils de pilotage nécessaires et constituer une équipe Finance performante. Principales responsabilités Finance, comptabilité & fiscalité Superviser la comptabilité générale, les clôtures et les états financiers. Garantir le respect des normes comptables et des obligations fiscales et juridiques. Superviser la trésorerie et anticiper les besoins de financement. Piloter les relations avec les banques, experts-comptables et commissaires aux comptes. Élaborer les Business Plans, budgets et prévisions financières . Conseiller la Direction Générale et l'accompagner dans ses décisions financières et stratégiques. Comptabilité analytique & contrôle de gestion Concevoir et mettre en place une comptabilité analytique adaptée à l'activité industrielle . Définir les centres de coûts, axes analytiques et clés de répartition. Mettre en place et analyser les coûts de revient par produit et gamme . Analyser les marges, coûts industriels et écarts. Construire et piloter le processus budgétaire . Mettre en place les KPI, tableaux de bord et reportings destinés à la Direction Générale. Développer une véritable culture de pilotage de la performance . ERP Odoo & automatisation Piloter le paramétrage comptable, financier et analytique d'Odoo . Collaborer avec les services Achats, Ventes, Stocks, Production et RH afin de fiabiliser les flux. Automatiser au maximum les écritures, contrôles et reportings. Sécuriser les circuits de validation et garantir la fiabilité des données. Faire d'Odoo un véritable outil de pilotage et d'aide à la décision . Management & construction de l'équipe Définir l'organisation de la Direction Administrative et Financière. Construire et recruter son équipe en fonction des besoins de l'entreprise. Définir les rôles, responsabilités et objectifs. Former, accompagner et faire monter les collaborateurs en compétences. Développer leur autonomie et leur maîtrise d'Odoo. Instaurer une culture de rigueur, responsabilisation, contrôle et amélioration continue .