Ingénieur Lean (Lean Coach)

En tant que Lean Coach, il assure le déploiement et le maintien de l'ensemble des outils Lean, process, compétences et méthodologies nécessaires au fonctionnement de son périmètre. Il anime des projets d'amélioration de manière opérationnelle. Il veille au maintien et au développement de la performance au sein de son périmètre en coachant les équipes au quotidien. Ce poste est susceptible d'être réalisé en 3x8 et sera rattaché fonctionnellement au Lean Advisor. Rattachement hiérarchique : LEAN Advisor III/ MISSIONS ET ACTIVITES MAINTENIR L'ORGANISATION DANS UNE DYNAMIQUE PERMANENTE DE L'AMELIORATION DU BUSINESS Assurer le maintien et l'évolution des tableaux de management de la performance (SQCDM) : analyse des KPI, préparation de rapports de performance, réalisation d'audit type checklist sur la qualité des animations et des supports. Maintenir les standards en vigueur par la réalisation de Gemba et d'assessment. Il s'assure que les Gemba sont réalisés conformément au planning et construits des indicateurs retranscrivant la maturité de ces standards. Il formalise ce REX au travers de « Bonnes pratiques » ou de « Leçons ponctuelles ». Animer des chantiers spécifiques d'amélioration continue (5S, SMED, Kaïzen, VSM, …) et consolider les gains engendrés par ses chantiers. Etre le garant méthodologique de la méthodologie de résolution de problème (A3 report) Etre en recherche permanente d'opportunité d'amélioration : observation active, interviews, analyse des données (KPI SQCDM, KPItole, TRS…), enquête sur la bonne diffusion des standards… Contribuer à la formation et au coaching de l'encadrement et du personnel : former aux standards, pre-job briefing, whorkshop d'amélioration. Participer en tant que change-agent aux initiatives majeures lancées dans son département ANIMER L'EQUIPE METIER DE SON DEPARTEMENT Communiquer à son service les objectifs et valeurs de la communauté Proposer au métier des améliorations continues pour dynamiser l'avancement des actions Définir pour chaque nouvel arrivant une formation adaptée, il s'appuie, le cas échéant, sur un réseau de formateurs/tuteurs internes Capitaliser et partager les bonnes initiatives Mettre en place de manière régulière des REX et capitalise l'information Alerter et remonter les difficultés d'avancement